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香江商學(xué)院近日，香江商學(xué)院博士生導(dǎo)師、神州數(shù)碼董事長郭為，為香江商學(xué)院金融管理博士學(xué)位課程學(xué)員講授《數(shù)據(jù)資產(chǎn)》主題課程。

他分享《數(shù)據(jù)資產(chǎn)》相關(guān)內(nèi)容，主要包含數(shù)字化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念解析、商業(yè)與管理：從價值互換到現(xiàn)代企業(yè)管理、管理與數(shù)字化：提升效率與協(xié)同的新范式、商業(yè)與管理的演進等內(nèi)容。

Part 1：
數(shù)字化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念解析

本次課程旨在探討數(shù)字化的本質(zhì)及其與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的關(guān)系，并通過具體的案例深入淺出地解釋相關(guān)概念。郭為指出，在當今時代，盡管信息化的概念早已深入人心，但隨著科技的進步，數(shù)字化成為了新的熱點。

為了更好地理解兩者之間的差異，課程首先引入了一個由MIT教授新創(chuàng)造的詞匯——“Datafication”，即數(shù)字化，強調(diào)其與傳統(tǒng)信息化的不同之處。

什么是數(shù)字化？

數(shù)字化是指將現(xiàn)實世界的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式，以便于計算、存儲和分析的過程。這一過程不僅涉及到數(shù)據(jù)的收集，還包括利用AI等技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進行處理，使之成為有價值的信息。

例如，通過三維動態(tài)實時捕捉技術(shù)記錄乒乓球運動中的轉(zhuǎn)數(shù)，并據(jù)此進行落點分析和預(yù)判，幫助運動員提高技術(shù)水平。

數(shù)字化與信息化的區(qū)別

信息化更多指的是信息技術(shù)的應(yīng)用，通常情況下，信息化的應(yīng)用往往是煙囪式的結(jié)構(gòu)，機械式的一個CPU驅(qū)動一個應(yīng)用。

進入數(shù)云時代之后，云計算和開源技術(shù)將原本機械化的CPU，轉(zhuǎn)化成一系列虛擬化的計算資源，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的擴展和重新編排。而這些數(shù)據(jù)本身也構(gòu)成了數(shù)云時代的重要資產(chǎn)，也就是我們所說的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

從數(shù)字技術(shù)的發(fā)展切面，我們也能看出，數(shù)字化的核心在于數(shù)據(jù)的重新編排和利用，數(shù)字化是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)的不斷累積為目標的。

為什么這么說呢？

因為，數(shù)據(jù)的重新編排，就使得技術(shù)從被動的承載、提升業(yè)務(wù)和管理的效率，轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)要素，創(chuàng)造出新的場景、新的商業(yè)模式，帶動企業(yè)價值的創(chuàng)新和提升。在這個過程中，企業(yè)也將持續(xù)生成和累積新的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是數(shù)字時代的企業(yè)財富的體現(xiàn)方式，企業(yè)的競爭力就體現(xiàn)為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的累積。

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，數(shù)據(jù)被視為一種重要的生產(chǎn)要素，能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

無論是乒乓球訓(xùn)練中的技術(shù)分析，還是半導(dǎo)體制造過程中對每個工藝環(huán)節(jié)的精確控制，都離不開對數(shù)據(jù)的積累、洞察、分析。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的，就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的持續(xù)累積，并利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行產(chǎn)品與服務(wù)的重新編排，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

以半導(dǎo)體制造為例，一個半導(dǎo)體芯片的生產(chǎn)需要經(jīng)過數(shù)千個工藝步驟，每一個步驟的成功與否都會影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

借助數(shù)字化技術(shù)，可以實時監(jiān)控并優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提高成品率。這種技術(shù)的應(yīng)用同樣體現(xiàn)在其他高端制造業(yè)，如大飛機的組裝，其中包含了數(shù)百萬個零部件，只有通過數(shù)字化手段才能有效管理如此復(fù)雜的生產(chǎn)體系。

結(jié)語：

綜上所述，數(shù)字化不僅是時代的必然趨勢，更是推動產(chǎn)業(yè)升級和提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)而言，數(shù)字化戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對數(shù)據(jù)的有效采集與利用，數(shù)字化技術(shù)能夠幫助企業(yè)更精準地把握市場脈搏，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

從乒乓球訓(xùn)練到半導(dǎo)體制造，每一個成功案例都在證明，掌握并應(yīng)用好數(shù)字化工具，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑。在未來的發(fā)展道路上，如何將這些寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實際的價值，將是企業(yè)和個人都需要不斷探索和實踐的方向。

Part 2：
商業(yè)與管理：從價值互換到現(xiàn)代企業(yè)管理

在當今社會，無論是從事金融行業(yè)還是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我們都在參與商業(yè)活動。那么，究竟何謂商業(yè)？或者更確切地說，何謂企業(yè)？在本次課程中，我們將探討商業(yè)的本質(zhì)以及其背后的邏輯。

什么是Business？

Business，或稱之為生意，其核心在于價值互換。這種價值互換最早可以追溯到古代社會，那時人們帶著自家的牛羊等物品來到市場上進行交換，用自身多余的物品換取需要的物品。

然而，這些最初的交換行為并不完全等同于我們現(xiàn)在所說的商業(yè)活動。那些交換往往發(fā)生在自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟中，其目的更多是為了彌補家庭所需而非純粹的交易。

真正意義上的商業(yè)活動是在工業(yè)化和資本主義化的背景下形成的。在這一時期，生產(chǎn)的目的不再是僅僅滿足自我需求，而是為了交換。例如，今天我們所從事的金融業(yè)務(wù)并不是為了個人的消費或簡單的理財，而是為了讓他人購買我們的服務(wù)或產(chǎn)品。因此，可以說，交易是Business的第一步。

商業(yè)活動中的關(guān)鍵角色：銷售

在企業(yè)中，銷售人員的重要性不言而喻。他們不僅直接負責(zé)交易的達成，更是企業(yè)與客戶之間的橋梁。沒有銷售帶來的交易，即使產(chǎn)品質(zhì)量再好，企業(yè)也無法生存。

因此，許多企業(yè)家本身就是優(yōu)秀的銷售人員，即便不是，也會聘請專業(yè)的銷售人才擔(dān)任CEO，確保企業(yè)的交易能力。

工業(yè)化與專業(yè)分工

隨著工業(yè)革命的到來，生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大變化。亨利·福特雖然不是汽車的發(fā)明者，但他引入的流水線生產(chǎn)方式卻徹底改變了制造業(yè)。

流水線不僅提高了生產(chǎn)效率，還推動了專業(yè)分工的發(fā)展，使得每個工人只需專注于一項特定任務(wù)。這一變革極大地降低了產(chǎn)品的成本，提升了生產(chǎn)力，同時也提升了產(chǎn)品的銷量和企業(yè)的競爭力。

價值互換與人的天然稟賦

交易背后隱藏著更深一層的邏輯——人的天然稟賦。每個人都有自己的特長和優(yōu)勢，這種差異性促成了專業(yè)化分工。例如，有人擅長金融分析，有人則善于實體經(jīng)營。通過交換各自的專業(yè)服務(wù)，雙方都能從中獲益。這種基于天賦差異的價值交換是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

亞當·斯密在其著作《國富論》中提出了“看不見的手”的理論，他認為市場機制能夠自動地調(diào)節(jié)資源分配，而這一切的基礎(chǔ)正是每個人不同的天然稟賦。每個人利用自己的天賦從事最適合的工作，通過市場交換來獲得其所需的資源和服務(wù)。

同樣，以企業(yè)發(fā)展為例，許多企業(yè)善于抓住機會，可能實現(xiàn)了規(guī)模的擴張，但并不是基于自身的天然稟賦，因此缺乏長期競爭力，往往以失敗告終。

相比之下，歐洲的一些小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但在其專注的領(lǐng)域內(nèi)卻是世界級的專家。這些企業(yè)往往能傳承多代，其原因在于它們建立在創(chuàng)始人的天然稟賦之上，并且這種稟賦能夠代代相傳。

管理：解決生產(chǎn)關(guān)系的藝術(shù)

隨著工業(yè)化進程的推進，管理學(xué)作為一門學(xué)科應(yīng)運而生。管理的核心在于解決生產(chǎn)關(guān)系中的各種問題，如人與設(shè)備、人與環(huán)境之間的關(guān)系等。通過有效的管理，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各方資源，提高整體運營效率。

講座提到，福特流水線的引入不僅是技術(shù)上的革新，也帶來了管理上的挑戰(zhàn)。如何平衡人與機器的關(guān)系，如何在提高生產(chǎn)效率的同時保障工人的權(quán)益，這些都是管理學(xué)需要解決的問題。

結(jié)語：

綜上所述，本次課程通過對商業(yè)本質(zhì)的探討，揭示了商業(yè)活動的歷史演變及其內(nèi)在邏輯。從最早的物物交換到今天的全球化貿(mào)易，商業(yè)始終圍繞著價值互換這一核心展開。

同時，管理作為連接生產(chǎn)與市場的橋梁，其重要性不言而喻。只有深刻理解商業(yè)的本質(zhì)，才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。

Part 3：
管理與數(shù)字化：提升效率與協(xié)同的新范式

企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展就是商業(yè)模式、管理體系、技術(shù)架構(gòu)三個要素的疊加和相互配合。

管理與數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要議題，尤其是在提高效率與協(xié)同方面。在早期工業(yè)管理過程中，標準化和功效學(xué)被廣泛采用，旨在減少工人的勞動強度并提高工作效率。

隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是流水線的引入，管理逐漸轉(zhuǎn)向了更加系統(tǒng)化和技術(shù)導(dǎo)向的方式?？傊芾砼c數(shù)字化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。通過標準化、協(xié)同以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中找到新的增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)模式變遷

隨著工業(yè)化的推進，商業(yè)模式經(jīng)歷了從產(chǎn)品中心到服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)濟強調(diào)性價比，而服務(wù)經(jīng)濟則更注重個性化需求與客戶滿意度。服務(wù)業(yè)的商業(yè)邏輯也發(fā)生了變化，利潤不再僅僅是收入減去成本和費用那么簡單，也出現(xiàn)了運營的概念，甚至復(fù)雜的金融/財務(wù)模型。例如，航空公司的商業(yè)模式就需要考慮上座率、票價以及運行成本等因素。

而今天，在服務(wù)之上，互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展催生出了新的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)模式最重要的特征就是數(shù)字化，這個數(shù)字化體現(xiàn)在數(shù)字化營銷和數(shù)字化運營兩個方面。

基于數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以精準追蹤到客戶瀏覽網(wǎng)頁的行為軌跡，讓促銷手段變得更為直接，成本也隨之降低。

而在數(shù)字化運營方面，亞馬遜是一個很好的例子，它在自身的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，建立起了強大的數(shù)據(jù)中心，后來，亞馬遜逐步將數(shù)據(jù)中心的能力開放出來，創(chuàng)造出了云服務(wù)的模式，成為今天全球云市場的核心頭部玩家，而更重要的是，它通過開放數(shù)據(jù)，讓更多伙伴實現(xiàn)了基于場景的創(chuàng)新。在這個過程中，亞馬遜也實現(xiàn)了完整的數(shù)字化運營，圍繞數(shù)據(jù)相關(guān)的要素進行管理，創(chuàng)造了更大的價值，實現(xiàn)了商業(yè)的變革。

管理模式、技術(shù)模式的變遷

從早期的經(jīng)濟人假設(shè)到現(xiàn)代社會人的認識，再到?jīng)Q策理論的提出，企業(yè)管理的方式也不斷適應(yīng)著商業(yè)環(huán)境的變化。

阿爾伯特·西蒙提出的決策理論強調(diào)管理即決策過程，對數(shù)據(jù)和信息的需求提出了更高的要求，也引發(fā)出來從流水線的技術(shù)轉(zhuǎn)化為信息技術(shù)、轉(zhuǎn)化到今天數(shù)字技術(shù)的一系列的變化。

今天，進入到互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化時代，企業(yè)的邊界、產(chǎn)品的邊界、服務(wù)的邊界就越來越模糊了，對管理提出了更多挑戰(zhàn)，因此，信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)在商業(yè)活動中也扮演著越來越重要的角色，管理的有效性如何提高，也取決于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。

例如，在數(shù)字時代，以人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使得理性的決策變得更加高效，而非理性的決策則更多依賴于決策者的經(jīng)驗和直覺。

企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新

Business就是研究場景的，任何一個產(chǎn)品都是場景的聚合，有了場景才有產(chǎn)品。

企業(yè)家就是Businessman。為什么說企業(yè)家是人類財富的創(chuàng)造者？因為只有企業(yè)家是把發(fā)明、科學(xué)、商業(yè)和場景結(jié)合在一起的人。

發(fā)現(xiàn)場景，是企業(yè)家的洞察力，快速捕捉數(shù)據(jù)的能力是企業(yè)家的天然稟賦。